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博观约取 厚积薄发

这是一篇姗姗来迟的创刊辞,六年来,作为校园生活热水的先行者,我们不敢松懈,即使知道黎明的曙光,我们不敢停步,因为新赛道已经启动,我们不敢发声,一切尚需证明!唯有如履薄冰,静默精研,兢兢业业、埋头务实。

 
原谅汇贤,因为汇贤正在做一件有意义的事业,我们只有在初见端倪之时,让各位新老朋友知道汇贤这六年,在做什么?做了什么?
 
创新是汇贤的血液,创新思维像DNA一样,贯穿了汇贤的业务,贯穿了汇贤的管理,贯穿了汇贤的细节,创新决定汇贤的发展方向、发展规模与发展速度,“雄关漫道真如铁”,创新更需要结果来证明。
 
2016年,是一个重要的时间节点,它是汇贤第一次创新的总结点,汇贤不仅完成了华丽的转身,开创了校园空气能热能应用的新行业,并且建塑新业态标准,成为校园刚需、高频细分市场的龙头。2016年,更是汇贤“而今迈步从头越”的起点。
 
 
 
从2015年开始,校园生活热水市场突飞猛进,进入全面普及阶段,和行业初期不同,已经没有人怀疑校园热泵热水对后勤生活品质提升的巨大拉动作用,也没有人怀疑校园热泵热水的蛋糕的大小,后进追随者如滚滚的洪流奔腾而来,新商家势力以低价破坏性地拼命狂奔,不计代价地蚕食着开拓者们的“蛋糕”,一时间,泥沙俱下,鱼龙混杂,行业进入战国时代。
 
汇贤在对这些后进者进行反围剿,捍卫自己地位的同时,又不得不思考未来的发展之路,任谁都知道接下来的是“大浪淘沙沉者为金,风卷残云胜者为王”,但在那个跌宕起伏的阶段,何去何从?何处是拐点?这是一个问题!
 
幸运的是,作为一家负责任的公司,汇贤一直重视客户体验,不仅建有完整的客户档案,还具有自身BOT业务的完整数据。在数据面前,我们很快发现一切同质化都变成了伪命题,更为有幸,汇贤从跨界融合,用互联网思维重新对行业进行了梳理和复盘,破解了困扰业界先行者多年的难题。
 
 
 
“互联网”思维的七字决,“专注、极致、快、口碑”。对校园热泵热水行业,专注是产品目标;极致是服务目标;快,是行动准则;口碑,是行业互联网思维的核心。
 
校园服务之所以被忽视,是因为后进的商家抱着急功近利的思想,服务虽好,坚持太难。更何况,做好服务,是需要投入的,短期内是看不到明显的回报;尤其是服务团队的组建、专业能力的提升,服务操作流程的规范,需要有着较强的定力。但是,只要你做到极致的服务体验,任何同质化的东西,都能够产生巨大的溢价空间,都能够拥有高度忠诚的用户集群。
 
汇贤六年来,一直以“互联网”思维,致力于打造校园热水用户极致服务体验,是业界内首家将物联网技术和“互联网+”信息化热水运营管理,应用于系统运维管理的企业,应用创新前瞻,服务全程通过数据中心,实现全程的各个细节的可视化、精细化、标准化、规范化实施与控制,并且通过经营数据模型化分析,实现智慧赋能,帮助客户实现效益提升、科学管理、使用舒适、满意度高、领先热水系统,牢牢将自己的老用户、对其他商家异议的校园客户,通过“保姆式精细化服务”,转化为忠实的用户,从而形成裂变效应,危境逢春。
 
回放一系列历史时刻,见证静默的汇贤,前行的汇贤,创新的汇贤!
§ 2015年,董事长李晓东先生入选重庆市高层次人才特殊支持计划;
§ 2016年,列入重庆市级知识产权优势企业;
§ 2016年,汇贤以新策略、新领域计划,完成股份制改造,注册资本5400万元;
§ 2017年,汇贤已累计获得质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、合同能源管理服务认证、售后服务体系认证五大认证,成为业界认证最全的公司,与同业伙伴形成赛道差异;
§ 2017年,被重庆市九龙坡区列入“重点扶持科技企业”;
§ 2018年,公司立足“投资拉动型公司”的发展定位,规划了在未来五个半年内将围绕“圈人头、增黏性、互联网”的经营发展方针;
§ 2019年,移动热水支付APP“汇优”,校园使用注册人数达到43万人;
§ 2020年,汇贤热水全国校园托管客户接近50家,占汇贤热水用户体量的30%;
§ ......
 

 
 
作为校园热水行业的两度“吃螃蟹”的汇贤,没有参考,没有辅助,只有广泛学习,思考慎取,践行精取,厚积薄发,一切都是从0到1,而这些努力并非我们被迫,而是汇贤知道:“坚持自己所热爱的,热爱自己所坚持的。剩下的,交给时间就好。”
 
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